经过30多年的高速发展，我国经济告别突飞猛进，进入新常态的发展阶段。对于国内来说，经济新常态中面临的复杂问题，也是巨大的发展机遇。　　M公司素以勇于创新，产品繁多著称于世。2009年后，在宏观经济新常态的时代背景下，业务的增长也存在转型的需要。在此情况下，公司对新产品项目的运行提出了更高的要求和更迫切的需求;而项目团队则承受内部压力同时面临更激烈的市场挑战。　　基于这样的背景，本文拟对M公司临时性跨职能团队在项目运行中遇到的问题进行研究。本文从技术部门的视角通过W项目的案例分析和公司内部调研，运用内部营销理论和管理沟通理论进行理论分析和讨论，最终提出提出跨职能团队协作沟通、提高效率的策略。　　本文以M公司实际案例为依托，对跨职能团队的管理创新有一定的实际案例参考意义，对于别的拥有跨职能团队的公司也有一定的借鉴意义。