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随着经济大环境变化以及市场竞争日趋激烈,企业集团的战略规划的实现,有赖于企业每年预算管理的落地,预算管理作为一种综合性的管理系统,将企业的财务管理与经营管理高度融合,既是企业经营战略的管理工具,又是公司内部管理控制的重要手段。实践证明,实行预算管理既能有效提升公司战略管理能力和盈利能力,实现有效的监督和考核,提升公司内部的有限资源的使用效率,强化公司经营风险管理。然而,作为子公司如何使公司预算管理内容与集团公司战略目标相协同?子公司如何在总预算确定的情况下进行有效的资源配置?动态中商业环境的改变,引起的预算管理实施管控变化,如何依据财务与非财务资源进行结构化的预算调整和预警控制具有理论与现实意义!本文选取了MT公司作为案例研究对象,公司依据市场变化,以提升经营绩效与盈利绩效的预算管理为研究重点,运用委托代理理论、战略发展理论以及平衡计分卡等相关理论,将理论与案例相结合的研究方法,选取2014-2017年的财务数据为研究基础,深入分析MT公司预算管理的文化和理念,并通过预算管理逐步实现预定的战略目标。本文主要内容包括四个部分:首先,介绍本文研究背景和研究意义,评述相关文献资料,并简述文章研究内容和方法。其次,阐述MT公司母公司NW集团和MT公司的发展历程以及经营状况,重点描述了MT公司预算管理现状,以及阐明MT公司实行预算管理后的财务结果。再次在案例分析部分,从MT公司预算目标和战略目标角度,阐述战略转化为子公司行动方案与路径分析,总预算约束下的结构化的进行预算资源配置,以及MT公司的预算执行管控和预算管理效果。最后基于案例介绍和案例分析的基础上,得出案例研究的启示。本文通过案例分析得出如下结论:(1)公司预算管理目标与资源配置是基于集团公司的战略导向。(2)预算资源配置是一个事权与财权的匹配过程。(3)预算管理执行及监督是子公司预算管理的关键环节。(4)预算管理逐步完善对MT公司业绩实现具有积极影响效果。通过对MT公司的案例研究,企业实行预算管理必须基于战略导向,而且预算管理对企业实现战略目标、优化资源配置、提高企业运作效率存在积极效用,从而可以为子公司预算管理提供管理经验借鉴,为以后预算管理的有效实施积累经验。