汽车服务业是跟随汽车工业的发展而演变的一个高附加值的行业。近十年来中国经济得到了飞快的发展,通过经济发展,把一个十年前还被大多数人认为是奢侈品消费的汽车转化成为大众化、普通化、家庭化的消费品,因此汽车也成为现代人时尚生活的-部分,但汽车在使用过程中又是一种高消耗,修和养及使用的原料消耗等高昂费用也是车主密切关心的,由此延伸了很多专业汽车服务商。汽车行业有句话“三分修、七分养”,以养代修的理念也正成为广大爱车人士的共识,车不仅是要行得方便,更要行得漂亮,因此汽车消费大众化给汽车后市场美容养护行业带来了前所未有的发展机遇和挑战。深圳车仆汽车用品发展有限公司作为国内最早涉足汽车用品制造的企业之一,经过多年的发展成为国内汽车美容养护行业的领先者,是国内汽车养护用品的第一品牌。由于车仆这样的企业目前还是属于典型的传统行业,其研发、生产、销售等经营性质相对也较为传统,产品和销售运营策略严重同质化,在此基础上,车仆如何设计产品和服务,在现有营销策略的基础上重新设计一套适合自己适合市场的全新营销策略,来寻求新的可持续利润增长点,建立科学有效的运营管理,彰显企业自身价值的营销竞争。因此,本文对车仆进行SWOT分析,将结合车仆目前市场渠道、品牌战略、未来营销定位、整合行业资源、为客户提供体验营销等传统与现代的营销理论,基于车仆公司现有的营销策略实践,来探索研究车仆公司未来在市场的“前店后场”营销策略合理定位与前景,为车仆在未来市场竞争中能继续保持领先者的地位。本文的研究成果也将为国内其他汽车用品公司在中国汽车服务市场中突破重围、发展壮大提供重要的参考和借鉴,通过系列营销方式减少原来的中间经营环节,降低产品零售成本,最终为广大的中国汽车消费者谋福利。