改革开放以后,中国开始实行社会主义市场经济体制,民营企业的出现如同雨后春笋,遍地开花。然而时至今日,随着经济增速放缓,国内制造企业产能过剩的矛盾凸显,市场竞争进一步加剧,制造企业以往经典的“三低一高”(低成本、低价格、低品质、高产量)的经营形式已经到了终点,转变发展思路迫在眉睫。本地区的零配件制造企业作为制造业中一份子也深受其影响,无数的中小型零配件制造企业因经济形势不好而被迫关闭。薪酬作为企业经营成本的重要部分无疑站在了改革的最前线,而计件工资制作为中小零配件制造企业的主要形式便成为了本文讨论的重点和核心,曾经中小制造企业的以鼓励高效生产为主要目的计件工资制,也已经不适合新形势的需要,有必要予以变革。本文便以小型企业T企业为例,对现有的计件薪酬制度做一个调查分析,发现并找到问题并在此基础上进行制度优化,为T企业未来的发展奠定基础。。本文主要分为以下几个章节:第一章,该部分主要阐述了本文的研究背景和意义,结合国内外计件薪酬制度的发展情况,确定了本论文的研究目标,说明了整篇论文的研究方法并指明了可能本文的技术路线;第二章,理论部分主要概述了薪酬在管理方面以及激励方面的理论,预测了一下发展趋势,并讨论了计件薪酬制度在薪酬管理中的定位;第三章,通过德国与日本以及大型与小型零配件制造企业薪酬制度的比较分析,为之后的T企业计件薪酬制度的再造提供了强大的现实意义上的支持;第四章,经过问卷调查法以及访谈法的深入调查,对T企业的计件薪酬制度现状以及问题和其产生的原因有了一个大致的了解,并进行了详细的概述;最后第五章,关于T企业的优化方案设计,经过重新制定薪酬水平以及结构,结合原则制定出一套符合该公司的薪酬制度,并通过管理、人员及公司文化等的措施以保证其顺利执行。