本文综述了项目管理存在的问题、项目管理的概念和内容、施工项目管理的一般程序、施工项目成本管理内容以及施工项目成本管理方法。研究提出了项目“精细管理”的基本概念与思路。结合国道206线高速公路第1合同段施工项目成本管理经验、措施,对沥青混凝土路面的施工工艺及费用构成进行了分析,探究了公路路面施工项目成本管理存在的问题,提出了加强成本管理的思路及措施。通过研究分析,揭示集料含水量与沥青混凝土路面工程施工成本增加的关系,并提出沥青混凝土路面施工成本控制中容易忽视的节能降耗的环节及增加利润的措施,说明进行精细管理的重要性和现实意义。论文以集料含水量对沥青混凝土路面施工成本的影响为例,包括影响沥青砼拌合站生产能力的因素、理论计算、统计分析、实例验证及费用增加计算等,以“一场雨的代价”为重要例证,分析论证集料含水量对沥青混凝土路面工程施工成本的影响,揭示了项目“精细管理”对工程质量与盈利水平至关重要的意义与作用;进行精细管理的重要性和现实意义。提出了面对激烈的市场竞争,施工企业要生存、发展必须增强成本控制能力,挖掘节能降耗潜力,提高盈利水平,必须进行项目“精细管理”的重要观点。