安全问题是煤炭企业持续稳定发展的关键因素。近年来，国家加大了对煤炭生产安全监管力度，煤矿安全事故呈现出整体下降趋势，但形势依然严峻。由于煤炭生产过程复杂，工作环境恶劣，受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等多种自然灾害的威胁，客观上增加了某些灾害发生的可能性，致使煤矿安全问题较其他行业更重要、更复杂，并且更难解决。因此，建立和实施切实可行的安全生产管理制度，保证常态化的安全生产管理是煤炭企业稳定、持续、高效发展的根本保证。　　 本论文以YM集团安全绩效管理为研究对象，分析了YM集团安全绩效管理的现状及存在的问题，对现行的安全绩效考核体系的优点和不足进行了归纳和总结。提出了YM集团安全绩效管理中采用BSC的必要性和可能性，建立了由安全财务、内部安全管理、外部安全管理和学习与成长四个维度构成的YM集团安全绩效考核体系，并对体系的实施过程和实施效果进行了分析和探讨。