内部控制是一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是加强经济管理的需要而产生的,随着经济的发展而发展和完善。近年来,内部控制制度的建设受到越来越多企业的关注,企业库存系统的内部控制更是制造企业内部控制制度中关键的控制环节之一。本课题研究的长春F汽车零部件制造企业隶属于一汽集团公司,是一家以汽车零部件制造及装配业务为主的汽车零部件制造公司。近年来,该公司凭借属于集团内部公司的优势、长期稳定的集团内客户及高质量的产品,业务范围逐步扩大,产品类型不断丰富,营业额增长较快。与此同时,一方面由于整车车型的丰富,另一方面由于整车生产厂商对零部件厂家准时化供货及对零部件企业零库存的要求,零部件供应厂家产品种类及物料类型种类增长较快,期末库存压力很大。公司内部控制目前面临的主要问题是:怎样在保证企业正常生产、在满足客户经营需求的前提下,使企业库存量保持在合理的水平上;怎样更好的掌握企业库存量动态变化,进而做到科学、适时,适量提出订货以避免库存超储或缺货;怎样更好地减少库存占用,降低库存管理总费用;怎样更好地控制库存资金占用,提高资金利用率;怎样抓好库存管理中的关键控制点等。基于这种背景,本文试图从库存系统具体流程的关键控制点入手,借鉴现有的研究成果并结合企业实际的库存管理实践,对企业库存系统内部控制进行较为系统的研究。对这一系列问题的探讨和研究,不仅对长春F公司有着深远的意义,对于同类型的制造企业也有很好的借鉴作用。本文整体结构由前言及正文组成。前言主要是对研究的背景及意义、相关概念、基本方法及正文的基本框架进行简单的阐述。正文可以分为四部分:第一部分:企业基本概况和内部控制存在的问题。本部分介绍了长春F零部件制造公司的基本情况,企业库存系统内部控制情况,库存系统内部控制存在的问题阐述及分析,阐述了长春F零部件制造公司内部控制的基本情况及改善库存系统内部控制的紧迫性和重要性。第二部分:企业库存系统内部控制存在的问题分析。本部分通过对入库关键控制点、出库关键控制点、存货中已发出商品保管及关键控制点、期末存货盘点关键控制点的分析,探索完善库存管理的关键控制点。第三部分:企业库存内部控制的设计及实施方案。本部分阐述了企业库存系统内部控制设计的目标及原则,存货入出库管理环节内部控制的设计及实施方案,企业存货中已发出商品内部控制的设计及实施方案,企业期末盘点的内部控制设计及实施方案,从而一步探讨完善库存系统内部控制的方法。第四部分:企业库存系统各个环节内部控制的实施及反馈。本部分通过对企业存货入出库内部控制的实施,企业存货管理中已发出商品内部控制方案的实施,企业存货期末盘点设计方案的实施及企业库存系统环节内部控制实施的监督及反馈来总结分析实施库存系统内部控制的步骤及效果。