2017年,中央召开了军民融合发展委员会第一次全体会议,把军民融合发展上升为国家战略。这是我国推动国防建设和经济发展共同发展的一项重大成果,是保障国家安全的同时推动国家发展的一项重大战略决策,是应对风雨变换的世界政治军事局势,建立和加强国家战略优势的一项重大举措。但同时军民融合会对传统军工企业造成巨大冲击,转型升级势在必行。同年,中国航空工业集团下发了《关于深入贯彻落实国家军民融合发展战略的决定》,提出了要加快形成航空工业全要素、多领域、高效益的军民深度融合的发展格局,更好地肩负起“航空报国”的使命,为实现中国梦做出更大的贡献。A公司作为我国大型军工企业,是航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商,国家和省市的重点优势企业,为国家航空武器装备生产制造做出了巨大贡献。“十三五”时期,A公司提出了“加快转型升级,建设现代化航空制造企业”的发展目标,因此,如何制定在军民融合条件下推进转型升级的战略,明确战略指导思想、战略定位和主要策略,并运用有效的措施来保障战略的顺利实现,是推动实现A公司转型升级发展的关键一环。本论文把A公司作为主要的研究对象,首先通过对国内外军民融合研究成果以及国内外军工企业推动转型升级的方式、情况和特点进行归纳与总结,再概括性地描述了A公司的主要情况和现阶段推动军民融合发展的情况,随后运用PEST分析法对A公司面临的主要宏观环境进行了分析,再运用波特五力模型对A公司面临的行业竞争环境进行分析,归纳出A公司面临的机会和威胁。随后对A公司的技术水平、创新能力、供应链管理能力等内部环境进行分析,归纳出A公司在军民融合条件下进行转型升级所存在的优势和劣势。然后,本论文提出了A公司基于军民融合转型升级的发展战略,再运用SWOT矩阵进行分析,并在此基础上提出了A公司推动军民融合的发展的“优势-机会”策略、“优势-威胁”策略、“劣势-机会”策略和“劣势-威胁”策略,并进行了战略定位。之后,本论文提出了“优化组织结构,建立精干高效的工作体系”、“聚焦航空主业,提升企业发展核心能力”、“推进军民科技协同发展,建立开放性科研生产体系”、“提升供应链管理能力,建立开放协作的合作平台”、“加强人才队伍建设,培养军民两用人才”、“加强党建工作,推动军民融合扎实有序开展”、“处理好军民融合和保守国家秘密的关系”等战略实施保障措施,以确保基于军民融合的转型升级战略落到实处。最后,本论文在对成果进行总结的基础上,也针对未来的研究方向、研究内容及方法等进行了展望。希望研究的结论与成果,能够给其它相似的国有军工企业和科研院所研究制定在军民融合条件下进行转型升级发展战略提供参考。