随着“放管服”改革的不断深化,近几年政府各部门出台了一系列改革措施:招投标法实施条例的发布及三次修订、电子招标投标办法的实施、招标咨询资质行政许可和收费标准的取消等,使招标代理行业进入了一个较为宽松的市场竞争环境,与此同时,招标代理机构数量出现井喷式增长,行业竞争日趋激烈,企业间人才流动越来越频繁,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,留住企业优秀人才成为企业管理者关心的重点。薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节和重要内容,合理的薪酬管理能与企业发展相适应,提升企业核心竞争力,吸引及留住优秀人才。面对市场环境的变化,K招标公司原有的企业薪酬管理模式,无法起到激励员工积极应对发展的作用,需进一步优化调整薪酬管理方案,从而提高员工工作积极性和工作效率,帮助员工和企业共同进步。本论文在撰写过程中通过文献研究法、问卷调查法及访谈法,对K招标公司和招标行业相关薪酬信息进行搜集整理,分析发现K招标公司薪酬管理存在的问题,主要包括薪酬结构缺乏内部公平性、薪酬水平对外竞争力不强、绩效奖励激励作用弱、福利机制形式单一四个方面。在公平理论、需求层次理论、双因素理论等相关理论基础和薪酬优化的设计理念下,借鉴和参考优秀薪酬优化方案,结合新生代员工的需求特征等激励因素,确立K招标公司薪酬管理战略、优化的目标和原则,运用要素计点法对K招标公司开展岗位分析与评价,完成薪酬优化设计的基础工作,提出优化调整公司薪酬结构、薪酬比例、薪酬水平、发放模式、绩效奖励和福利机制的具体方案。充分体现按岗位、按专业能力支付报酬,在有效激励的原则上调整总薪酬标准,以达到内部公平性和外部竞争性的相互结合。最后,提出K招标公司薪酬管理优化方案的实施步骤及相应的保障措施,确保新的方案可以持续执行,为K招标公司的高质量发展提供制度支撑,使公司和员工共同受益,实现双赢局面。