【摘 要】
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当前,我国发展全面进入新时代,随着新冠疫情反复,社会固定资产投资放缓以及地产行业受多重约束,建筑行业的发展形势变得扑朔迷离,持续多年高速发展的建筑业已开始放慢脚步。在内外环境交织的复杂背景下,建筑企业只有抢抓创新发展机遇,制定和实施科学合理的发展战略,才能成功实现向高质量发展转型。本文以建筑央企中建五局HN公司为案例,通过对宏观环境、行业趋势、以及企业经营状况分析,梳理出HN公司面临的机会、威胁以
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当前,我国发展全面进入新时代,随着新冠疫情反复,社会固定资产投资放缓以及地产行业受多重约束,建筑行业的发展形势变得扑朔迷离,持续多年高速发展的建筑业已开始放慢脚步。在内外环境交织的复杂背景下,建筑企业只有抢抓创新发展机遇,制定和实施科学合理的发展战略,才能成功实现向高质量发展转型。本文以建筑央企中建五局HN公司为案例,通过对宏观环境、行业趋势、以及企业经营状况分析,梳理出HN公司面临的机会、威胁以及优势、劣势的四个因素,使用SWOT、因素矩阵等工具深入对四个要素剖析,归纳出多种战略组合,为HN公司制定战略提供依据。根据企业经营现状,中建五局HN公司选择了增长型发展战略,即主营建筑业务采取纵向一体化战略,进一步提升房建板块的核心优势,同时满足公司综合实力提升的需要,其他工程业务板块发展采取横向一体化战略,形成全产业链的比较优势。当前国内建筑市场趋向饱和,需要加大国外建筑市场的开拓力度,国际化战略将作为HN公司一个重要战略选择。从组织完善、人才培养、风险预控、财商一体、企业品牌、数字创新等方面提出措施,确保HN公司的发展战略能够有效实施。
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