随着全球经济的加速发展,以及人工智能、大数据、云计算等信息技术逐渐成熟,科技创新成为知识经济时代的核心竞争力。中国适时提出了“互联网+”的发展战略,进一步促进了信息技术、数字智能技术在零售、制造、科技等领域发挥实际效用。对于供应链金融行业而言,我国在国家层面陆续推出多项利好金融政策,促使我国供应链金融市场规模呈现逐年持续增长的趋势。互联网技术也逐步渗透到金融领域并实践深度合作,加快推动了核心企业、金融机构、上下游小微企业的供应链平台信息互通,更精准地为有融资需求的企业提供金融管理服务。特别是随着国内外宏观环境的变化,在企业发展战略的基础上,科学规划企业信息化发展战略,帮助企业有效实施信息化发展,提高经营管理效率和增强市场竞争力,对企业实现持续稳定的发展尤为重要。本文以辉迹集团下属的辉迹供应链金融公司[1]为例,通过文献梳理厘清供应链金融行业的发展现状,基于企业信息化管理和供应链金融信息化的相关理论,结合公司供应链金融业务的需求和流程,分析企业信息化战略存在的缺失和供应链上下游信息不同步的问题,分析企业信息化发展的外部环境和内部环境,提出符合供应链金融公司信息化发展的战略规划及内容,并制定战略实施保障措施。首先,对辉迹供应链金融公司信息化发展状况及目前存在的问题进行分析,并结合实际业务找出存在问题的根本成因。其次,对供应链金融公司信息化发展环境进行分析,利用PEST分析法对企业信息化所处的政策环境、经济环境、社会环境、科技水平等多方面外部环境进行分析,使用外部因素评价矩阵（EFE）列出影响企业信息化发展的机会与威胁,并进行量化评分,提出辉迹供应链金融公司应该在国家金融政策的指引下,发挥自身供应链企业的优势,重视和发展金融科技创新,规避金融风险实现业务稳步发展。对供应链金融公司信息化发展的内部环境分析,主要包括组织架构,技术能力,基础设施建设,信息化管理水平等内部因素,并使用内部因素评价矩阵（IFE）列出企业自身的优势和劣势,并进行量化评分,发现企业优势不明显,在信息化建设中缺乏战略层面的整体规划,需要提出有效的应对措施推进信息化的顺利实施。最后,根据企业信息化战略实际需求和QSPM分析结果作出战略选择,制定供应链金融信息化战略规划和内容,并从产品、组织、研发、制度和资金等方面提出战略实施及保障措施。本文通过对辉迹供应链金融公司信息化发展战略研究,制定了一套可以高效执行的信息化战略标准,希望可以为相关供应链金融企业信息化战略规划提供借鉴和参考。