H公司位于山东省高密市,立足地方,形成了具有浓重县域经济特色的企业文化。企业文化管理在公司发展中发挥着一定优势,但随着公司的不断发展,原有的文化管理与公司新的发展需求存在一定的脱节,亟待进行优化。本文围绕加强H公司企业文化管理以进一步提升公司软实力这一主题,按照提出问题、分析问题和解决问题“三部曲”进行论述。本文主要内容包括:一是对H公司内外部环境和文化内容进行了介绍,H公司所在行业较为疲软,但新兴市场和新兴产业给却给其带来了发展的机遇,原有的企业文化管理没有跟得上企业发展的步伐;二是通过问卷调查对H公司企业文化管理存在的问题及成因从企业文化的精神维度、制度维度、行为维度、物质维度进行剖析,其存在的问题主要包括一般员工尤其是外地员工对企业文化的了解和认可程度不够,工作环境不佳,外地员工完成工作任务的成就感较低,本地员工和外地员工之间存在沟通壁垒,家长制色彩浓厚,外地员工的归属感有待加强,质量文化未能形成,文化硬件设施有待改善,过于突出企业领导个人魅力等;三是针对存在的问题及成因给出优化建议,通过坚持文化传承与文化创新并重,将企业愿景、宗旨和精神宣贯到基层等措施对企业文化精神维度进行优化;通过以8S理念进行生产现场管理,健全上下左右沟通协调机制,增强员工薪酬公平感,建立精神激励制度体系,建立平等的行为准则等措施对企业文化制度维度进行优化;通过消除本地与外地员工之间的沟通壁垒,对不良的工作习惯进行矫正,增加外地员工对公司的归属感等措施对企业文化行为维度进行优化;通过树立质量文化理念,丰富企业文化宣传手段,完善企业文化硬件设施,加强企业形象管理对企业文化物质维度进行优化;四是从加强宣传引导、健全制度保障、持续沟通融合和提高领导重视程度四个方面出发给出相应的保障措施。