自2007年中国邮政储蓄银行正式成立以来,与中国邮政集团公司为了实现共同发展,采取了“自营+代理”的运行模式。2008年,随着中国邮政储蓄银行吉林省分行的成立,吉林省邮政分公司正式设立代理金融专业。近年来,吉林省邮政分公司代理金融作为普惠金融服务的主体之一,通过与吉林省邮储分行密切合作,在吉林省银行业占据了一定的市场地位。但吉林省邮政分公司代理金融较其他国有银行起步较晚,基础比较薄弱,而且尚没有实现全面“银行化”,在经营管理、人员素质、客户维护等方面与同业相比还有一定差距,需要快速完善和提升。如何保证吉林省邮政分公司代理金融在当前金融深化改革、市场竞争加剧的环境下,采取切实有效的经营战略,全面提升邮政代理金融的整体实体和竞争力,具有重大的研究价值和现实意义。本文主要以吉林省邮政分公司代理金融为研究对象,在学习国内外相关文献的基础上,明确了论文的研究内容与主体框架;通过对战略管理涵义、战略管理层次、战略管理过程及SWOT分析工具等相关理论的概述,为后文撰写提供理论支撑;文中对吉林省邮政分公司代理金融现行经营战略现状、内外部环境及优劣势进行了深入的分析,找出其中的不足,发现新的机遇,进而提出战略转型实施建议,认为其应在业务体系、人员岗位、管理流程三个方面进行转型,达到增加新的利润增长点,优化人员结构,实现精细化管理的目的。并提出了渠道协作、科技赋能、人力资源、风险管控等保障措施,以此促进经营战略转型顺利。期望对吉林省邮政分公司代理金融整体竞争力的提高有所帮助,使其能够在激烈的市场环境中实现持续健康发展。