金燕子公司是一家专业化的民营农药生产企业，历经13年的发展，已经成为全国著名的水稻杀虫剂研发生产企业，在华南农药业占有举足轻重的地位。如何在新的市场环境条件下继续保持市场竞争优势，发展和扩大企业及产品品牌的影响力，是金燕子公司未来几年的主要任务。本论文从品牌规划和运营管理的角度出发，分析和研究金燕子的品牌发展策略，对金燕子公司品牌战略规划和运营管理作了系统的论述。 本文共分六章。第一章绪论，简述了选题的背景及意义，阐明了文章研究的整体框架。第二章论述了品牌、品牌战略、品牌战略规划和品牌战略运营管理的有关内容。第三章重点介绍了农药市场的状况。第四章详细分析了金燕子的经营环境和品牌管理现状，为公司品牌战略规划奠定了基础。第五章对金燕子公司的品牌愿景和使命、品牌定位及目标、品牌形象和品牌延伸作了明确的规划。第六章在前几章的基础上，制定了金燕子公司有效的品牌运营管理，重点是保证战略实施的连续性和资源投入的有效性，提高企业的环境适应性和规避风险的能力。 本论文的目的是对金燕子公司品牌发展进行系统的战略规划和运营管理指导，从战略高度去认识环境变化、去整合企业资源，致力于企业核心竞争力的培植、经营理念的提高和管理模式的创新，在经营理念和战略定位上超越对手，以把握机会、迎接挑战、竞争制胜，取得经营的卓著业绩和企业的持续健康发展。