源于丰田生产方式的精益生产,经过多年的发展和外延,其在企业的应用范围已超越了单纯生产方式的概念。将精益生产的理念和思想应用于整个企业系统和各个管理层面,与一系列技术和方法的使用相结合,以精益求精和持续改善的原则,对企业包括人和物的资源管理和整合,形成了特有的管理模式-精益管理模式。本论文对精益管理理论的产生和演变发展,到精益管理模式的提出,进行了研究和探讨,并通过对著名跨国企业--派克汉尼汾的精益管理体系的全面介绍和分析,尤其是通过对其子公司-PTJ公司的精益管理模式的应用和实施效果的评价结果对比,说明精益管理模式对不断提高企业竞争和自发展能力、创造高水平的客户服务、快速响应市场等具有普遍的指导意义,精益管理模式是当今经济和社会条件下,最为科学、有效的管理模式。精益管理模式已为多数专家学者和企业所认同,但精益管理模式的核心是必须具有切合企业发展实际的战略、目标和与之相适应的企业文化,精益管理模式的形成,在企业还必须包括系统化的工具和方法及其使用,这是本论文的创新点。本论文的主要工作内容包括,探讨精益生产理论框架以及演变为精益管理的过程,对精益思想与企业战略的关系进行论述,以PTJ公司实施MDM管理方式,也即精益管理模式的应用实践,说明精益管理对是当今企业制胜的法宝,力图对其他企业有所启迪。