国家电力体制第一轮的改革即厂网分离完成后,电力施工企业成为电网的辅业之一,相对于电网的自然垄断,电力施工处于产业链的底端,面对市场和成本的双方面压力。目前国内电网建设市场急剧萎缩,加之电力施工企业不具备上下游技术、资金资源,合同的议价能力有限,所以电力施工企业在现阶段强化薪酬绩效管理,提升自身竞争力就显得尤为重要。如何做好企业战略发展规划,明确企业市场定位,占据目标市场,在竞争激烈的市场环境中生存并发展壮大,需要有配套的人力资源战略规划与之相匹配。基于国网十二项配套政策,电力施工企业改变原有企业战略基础上,制定与企业战略相匹配,与国网十二项配套政策相铺相成的人力资源战略规划。如何快速的实现新旧管理理念及模式的迭代,突破瓶颈,使得企业快速发展,实现企业战略目标。如何通过人力资源战略管理,有效吸引人才、发展人才、激发人才、实现人力资源的最佳整合,是企业实现企业战略目标的关键。本论文以BS公司为研究对象,从该公司的战略管理制定入手,运用人力资源的相关理论研究及数据分析进行了详细的分析及论证。第一部分绪论部分,对本文的研究背景及意义进行了概述,同时对国内外人力资源战略的现状和研究方法、研究内容及研究线路图进行了阐述;第二部分为人力资源战略相关理论概念部分,在人力资源战略研究的相关理论基础上,分析人力资源战略规划的概念和方法以及一系列战略分析工具;第三部分是BS公司人力资源战略规划的内外部环境分析,此部分为本文的重点内容之一,深入分析了当前BS公司的人力资源体系存在的诸多问题,主要包括现有的人力资源体系不能匹配公司战略的发展需要、人力资源管理没有战略性投入、培训开发以及绩效薪酬管理缺失等问题;第四部分是BS公司人力资源战略规划的制定,依据第三部分分析的现在及存在问题,提出BS公司人力资源战略规划方案。BS公司供需预测分析及战略规划出发,制定方案的原则和目标、对人力资源各个模块进行规划和设计;第五部分内容是战略规划在实施过程中的执行和保障措施;最后,从实际出发最终得出本论文的结论与展望。按照既定战略规划,并做好人力资源战略规划的执行与保障,确保BS公司人力资源战略规划的全面开展,实现人力资源的最佳整合,达到符合企业战略管理需要的要求,为企业的战略发展打下坚实的基础。