最近几年,中国的厨电行业的整体经营环境发生了很大的变化,几乎所有的市场玩家都纷纷发力并进行战略调整。中国厨电行业的竞争日趋白热化,各种兼并,收购,合并,倒闭时常发生。厨电行业正在进行新一轮的洗牌,而随着新经济浪潮的到来,竞争将愈演愈烈。V公司作为一家老牌的厨电企业,将面临着前所未有的机会与挑战。一方面海外家电巨头西门子等凭借其强大的品牌优势和资源优势,在中国市场稳步提升他们的市场占有率和市场地位。另一方面,老板、方太、帅康三大国产品牌,虎视眈眈,时刻保持着对V公司市场份额的蚕食的野心。再者,V公司也要应对中小厨电品牌的低价格战,以及在城镇市场上的强烈冲击。为了应对厨电行业激烈的竞争形势,也为实现V公司长期的战略发展目标,V公司不仅仅不断调整内部组织架构,也对产品的开发战略做出很大的调整。一方面V公司在抽油烟机和燃气灶产品领域,继续稳扎稳打,并不断创新和研发,抬高行业的壁垒,保证公司现金流。另一方面,V公司全力推进后厨房生态战略。这是V公司具体实施“高端智能厨电”品牌的战略计划,也是实现V公司品牌高端化、智能化和年轻化的战略举措,让V公司的油烟机、煤气灶、消毒柜,微波炉、蒸箱、烤箱等厨电产品都将会实现智能化,形成完整的全品类整体智能厨房。V公司后厨房战略,就是将围绕厨房生活的用户实际需求,结合最新的创新技术,全面打造智能菜谱、全能烹饪、垃圾处理、厨具清理等厨房生态化产品体系,为用户全面提供高品质的现代厨房生活,跨界整合潮流科技,让厨房成为快乐工场。本文总结了厨电产业发展的现状、特点和挑战,采用波士顿矩阵分析法,分析了公司内部资源能力的优劣势,研究了V公司所在厨电市场的现状、发展趋势和竞争形势。采用SWOT分析法分析了V公司厨电市场的竞争态势。最后,根据结合V公司其自身的之前的品牌和服务优势,在新竞争大背景下,提出了V公司新的产品开发战略以及市场营销战略,以此助力V公司在未来厨电行业持续稳定增长,达成企业战略目标。