随着市场的不断变化，中国化学品流通企业面对越来越多的挑战。如何通过合理的战略制定和实施改变这一现状，使化学品流通企业在激烈的市场中获得竞争优势，是本文研究的重点。 本文以南通化工轻工股份有限公司为研究对象，通过PEST理论和波特五力模型的研究方法，先分析了在良好的大环境下，中国石化产业仍然将是个快速发展的行业。但是，作为以大宗基础化学品经营为主的南通化工轻工股份有限公司来说，各方面的竞争威胁越来越大，利润率很难在现有的状态下得到很大的提高。 运用企业资源和价值链理论对南通化工轻工股份有限公司的自身战略能力进行分析，虽然公司已经获得暂时性竞争优势，但是这个优势很容易被竞争对手超过，还难以获得持久性的竞争优势。通过和美国化学品流通企业比较，得出在整个价值链中增加增值服务的环节是提高利润的主要来源，这些增值服务的基础是第三方物流的完善。在此基础上，SWOT总结分析而制定了大力发展化学品第三方物流的公司竞争战略，并提出了战略实施措施。