近年来,在全球经济迅速发展的背景下,各个行业也得到了迅猛发展,行业竞争激烈带动技术革新,造成了机遇与挑战并存的局面。其中我国农药行业面临着十分严峻的挑战,在农药原材料价格走高、国际社会经济保护主义盛行、以及我国农药产能过剩,市场供过于求等因素的影响下,我国农药产业正面临着发展困境。为了引导我国农药产业走出发展困境,在严峻的环境中寻找新的突破,相关企业可以实施企业并购。通过企业并购的方式,整合中小企业,转换升级为大企业,为农药企业的发展提供方案,同时也可以深化市场的开拓,激励企业创造价值。本文以分析沙隆达并购安道麦为案例,探讨企业并购存在的原因及与其相伴而来的风险,将其分为以下七个章节:第一章,绪论。主要介绍本文的选题背景及意义与文章研究内容和方法,简述国内外相关文献资料。第二章,概述企业并购的背景。包括公司简介及整个行业的大背景。第三章,分析企业并购案的动机。第四章,探索企业并购的过程并且探讨公司股权在企业并购的前中后三个时期产生的变动。第五章,案例分析。以沙隆达并购安道麦为例,简述他们两者的财务风险,并分析其产生的原因。第六章,阐述对沙隆达并购安道麦控制财务风险的主要措施,并评价其效果及产生的问题。第七章,概述结论。通过对案例的分析,认识到其风险控制存在的问题,对同行业企业并购财务风险控制给出建议及解决的方案。