全球化与信息技术的发展使得世界经济一体化的趋势日益明显，同时也使得企业运行的边界条件和经营环境进入一种全球密切相关、联动变化的状态。在这种背景下，企业纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争，股权式跨国战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新中的一种特殊形式，已成为企业开拓新市场及强化竞争优势的重要手段。但是股权式跨国战略联盟处于一个高度动态和复杂的环境，现实中无数股权式跨国战略联盟失败的案例向理论界和企业界提出新的挑战：股权式跨国战略联盟如何才能有效识别风险并对风险进行有效防范以实现联盟生存与发展的目标?本文希望通过对股权式跨国战略联盟风险管理问题的系统研究解答这个问题。 本文将风险管理问题分解为风险识别以及风险防范机制两大问题。全文以股权式跨国战略联盟生命周期模型为主线，采用理论研究与案例研究相结合的方法对两大问题进行了初步的探讨，形成了股权式跨国战略联盟风险管理体系架构，并提供了股权式跨国战略联盟风险管理的模式、方法及工具。 在风险识别的问题上，本文认为，股权式跨国战略联盟所面临的风险因素与其它战略联盟所面临的风险因素是一致的，前者的特殊性体现在后者的风险因素在“股权式”及“跨国”的背景下具有了新的特征及作用方式。本文基于股权式跨国战略联盟生命周期模型对风险因素进行了归纳和分析，将联盟的风险区分为全程性风险及阶段性风险。在此基础上，依据前文所分析的股权式跨国战略联盟的特征，识别出它的关键风险因素为政治风险、文化冲突风险以及不完全契约风险，并进而对这三个关键风险因素对联盟的影响方式进行了进一步分析。 在风险防范机制的问题上，本文在明确股权式跨国战略联盟风险防范机制功能需求的基础上，提出了股权式跨国战略联盟风险防范机制的三层次模型，认为要全面、有效地防范联盟的风险必须要从联盟体系机制、过程管理机制、因素管理机制三个层次进行机制建设。 在三个层次机制的研究中，本文提出在联盟体系机制方面，需要组建专门的风险管理机构对联盟体内各方面的风险管理工作进行调度和协调，还需要建立有效的风险监控机制，通过使用适用的风险监控工具实现对内外部风险的实时监控；在过程管理机制方面，由于股权式跨国战略联盟的风险具有明显的阶段性特征，因而需要因应联盟生命周期中每一个阶段的风险特征制定相应的风险防范机制，包括组建阶段风险防范机制、运营阶段风险防范机制以及解散阶段风险防范机制；在要素管理机制方面，要针对具体风险因素提出相应管理建议及应对措施，一方面为该风险因素的日常管理提供决策参考，另一方面在风险爆发时可以提供有效措施加以控制和补救。 在理论研究的基础上，本文选取了典型的股权式跨国战略联盟范例——雷诺-沃尔沃联盟进行了分析。本案例的事实与前文的分析具有高度的一致性，为前文的理论研究提供了充分的实践支持。 本文在结论中总结了主要的研究成果和本研究的局限性，进而提出了在该研究范畴中有待进一步探讨的研究方向。