随着市场经济的发展,制造业企业内部管理模式也在不断进步,传统的管理模式由于不能适应时代的发展转变为供应链管理模式,与此同时企业之间的竞争也由传统经济形态下单独某一家企业与另一家企业的竞争转变为供应链企业群与企业群之间的竞争。当下国内外形势多变,企业经营面临的外部宏观环境不断变化,这给企业带来发展机遇的同时也造成了不小的挑战,导致企业经营管理的过程当中会遇到各种新问题以及新的风险,那如何应对层出不穷的问题及风险点是企业供应链管理的重点。供应链审计以风险导向为基础,对供应链各节点的业务流程、关键控制点等方面进行有效性的审计与评价,对供应链整体运行有效监督,有助于发现供应链各节点的风险与漏洞,提报管理层及时整改,从而将供应链风险控制在企业容忍度内,保障供应链运行的效率,促进企业持续发展。本文的核心问题是:如何做好供应链审计,保障供应链运行的效率。基于此,本文以B公司为案例公司,首先就供应链审计层面国内外研究情况进行了整理总结,论述了国内外学者在供应链审计领域的研究成果及方向;其次,介绍了供应链审计的内涵及四大理论基础,为后续案例研究做铺垫;然后,针对B公司实施的供应链审计的实际案例,介绍了B公司供应链审计的内容及工作流程,重点对B公司供应链审计存在的问题进行了探讨,接下来,就B公司供应链审计过程当中发现的问题提出相应建议;最后,提出本文的研究结论及存在的不足之处。本文研究的目的及意义在于通过将供应链审计的理论与B公司供应链审计实务相结合,期望可以为B公司以及其他制造业企业供应链审计提供借鉴经验与教训,真正发挥供应链审计事前预警、事中控制、事后评价的作用,促进企业持续发展。