在当前的经济环境下,战略引领着企业的产业选择与发展方向,决定着企业的命运,战略对于企业发展显得愈发重要,也愈发引起了管理者的重视,但是对于企业战略管理而言,单纯的定性分析无法满足内部管理者和外部利益相关者的信息需求,战略管理亟需量化的分析思路和框架,战略的执行需要企业采取与战略相适应的经营活动,而企业的经营活动会通过财务报表的形式展示出来,根据这一逻辑,将财务分析工具和框架与战略结合起来进行研究就有着其重要性和必要性,通过对财务数据的分析,归纳财务数据所表现出来的特征,透视企业经营活动的具体内容,进而将两者结合起来从战略视角对企业的经营活动进行评价,一方面评价企业是否切实执行了战略,另一方面是从战略视角评价企业业绩,通过该分析过程,形成了从财务数据到战略的分析框架和思路。四川长虹的智能化战略转型具有代表性,其发展历史悠久,同时也是在目前家电行业产业转型的浪潮中较早提出智能化战略的家电企业之一,四川长虹从最初的军用国营企业发展成为中国最大的彩电企业再到等离子项目决策失误导致企业业绩不断恶化并且面临着亏损的经营风险,在内外部因素的促使下,四川长虹希望借助智能化战略实现企业的转型升级从而破解发展困局。文章的分析思路概括如下:首先文章回顾了战略财务分析的相关理论动态,然后进行案例的概述,简要介绍案例的基本情况,从时间轴的角度归纳和回顾长虹不同的战略阶段,从外部因素和内部因素分析了长虹智能化战略的实施原因,其次,文章从资产负债表、利润表、现金流量表三个角度对企业战略的实施情况进行分析,再次,文章利用财务分析工具评价企业战略的实施绩效,最后归纳了战略实施的效果和不足之处,对长虹的战略执行和企业发展提出了相关的建议和意见。