为了响应政府在企业推广软件正版化的号召,为了配合中国石油越来越快的信息化建设发展速度,现在中国石油股份有限公司内部启动软件标准化项目,旨在利用最新的软件管理方法帮助中国石油实现软件资产的管理,使正版软件的价值达到最大化,并逐步完成软件的正版化工作。项目实施进程分为四个阶段。第一阶段,软件资产管理方法论的研究;第二阶段,国内软件管理现状调研;第三阶段,实施软件资产管理的前期准备;第四阶段,软件资产管理的实施。现通过五章对此项目进行论述,第一章是对软件资产管理模型的解释。首先阐述软件资产管理的经典理论,以国内外成功的实施案例为依据,阐明国有大型企业实施软件资产管理的必要性和可行性。第二章,通过完成对国内其它大型石油企业的软件调研工作,分析出现阶段国内大型石油化工企业软件资产管理的现状,指出其中的弊病并分析其形成的原因。第三章以中国石油股份有限公司为实体,分析实施软件资产管理的可行性和必要性。开发中国石油股份有限公司内部网络调研平台,收集基础数据并整理分析,为实施软件资产管理做好前期准备。第四章全面论述在中国石油股份有限公司实施软件资产管理的过程。包括软件资产化,软件管理规章制度的建立,正版软件发放的流程,并利用相应工具搭建软件日常管理平台。最后根据中国石油股份有限公司实施软件资产管理项目的经验和成果总结出今后在大型国有企业中实施此类项目所应注意的事项。通过软件资产管理在中国石油的成功实施,以此证明在当前形势下国有大型企业实施软件资产管理的必要性。鉴于目前在国内还没有一家企业完整的对软件管理体制进行系统的改造,此次中国石油股份有限公司成功的实施软件资产管理,为今后国有企业在此方面的发展树立了一个标杆,也极大的增强了上市公司的品牌形象,规避了法律风险,更重要的是积极响应了国家要求企业普及正版软件的号召,为软件正版化事业贡献了一份力量,也为其它国有企业起了表率作用。