随着经济的发展和社会的进步,我国的房地产行业也取得了巨大的发展,但是任何事物的发展都存在着两面性,我国房地产行业的发展也不例外,在高速发展的前提下必然导致房地产行业的竞争越来越激烈,相关的发展过程中的问题接踵而来。为了规范房地产行业的发展,国家不断调整相关政策和完善相关法律法规,在国家的宏观调控下,房地产行业的利润空间逐渐缩小、行业利润率逐渐降低,已不再是以前人们眼中的暴利行业,而是走向平利时代或微利时代。在国家对房地产管控这种大背景下,物价不断上升,房地产企业的开发成本和相关费用随之提高,房地产行业要取得发展,实现经济效益的最大化,必须采取相应的措施。成本控制水平是房地产行业求得生存和发展的重要方面。作为我国的中小房地产企业,没有像大型房地产企业那样成熟的成本管理体系,缺乏管理经验、资金紧张和财务方面的风险加大,要想求得生存和发展,必须注重房地产项目开发各环节的成本控制,降低成本,完善企业关于成本控制和管理的相关规则制定,在实际工作中切实执行这些制度,形成良好的成本控制的企业氛围和环境,完善企业的激励机制,以便于提高企业的成本管理水平,以实现预定的成本目标。本论文首先介绍了研究的背景及意义、国内外文献综述、论文的研究方法内容和房地产企业成本控制的相关理论基础;其次进行房地产企业项目成本控制体系分析,这一部分主要是对房地产企业项目各个阶段的成本如何进行控制进行了分析,分为决策立项阶段、规划设计环节、施工环节、竣工阶段和销售阶段;最后是对H房地产企业F项目进行案例分析,在对F房地产项目具体情况进行介绍的前提下,对比了其预测成本和实际成本的差额以发现了该项目成本控制中存在的问题,主要是项目成本管理的难度增大、管理者缺乏必要的成本控制观念和该企业成本控制体系不健全控制方法不合理。在这些问题的基础上,就F房地产项目各阶段如何控制成本进行具体分析,在规划设计阶段就F房地产别墅的方案选择问题,运用价值工程理论进行了分析选取了最优方案,再者分析了F项目工程准备阶段、开发阶段、竣工结算阶段进行了分析,以达到成功控制成本的目的。所以,建立房地产项目成本控制体系,严格控制好项目各阶段的成本,只有如此才能实现企业成本控制的最优化,取得良好的经济效益。