随着中国经济的快速发展,能源供应持续紧张,改善能源结构是大势所趋。国务院2014年颁布的《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》指出：要大力发展可再生能源,到2020年,风电装机达到2亿千瓦,风电与煤电上网电价相当。随着风电大规模的建设,面对不断变化的经济和市场环境,日益激烈的竞争使得风电企业的组织结构、发展战略也在重新调整和设计。风电企业作为风力发电的具体运行护的生产单位,其管理水平高低直接关系着风力发电产能的高低。与此同时,风电企业的管理水平与信息化建设却远远跟不上风电项目建设的发展。如何建立高效的物资管理体系,更好地降低企业成本,以实现预定生产经营目标,从而提高总体的经济效益,实现利润的最大化,是风电企业管理面临的一个普遍问题。因此,本文以内部控制理论为研究基础,遵循《企业内部控制规范》的要求,并参照《电力行业内部控制操作指南》,采用案例研究法,以Y风电公司为实例,系统分析了Y风电企业物资管理内部控制的现状及存在的问题,最后针对内控实施中遇到的具体问题提出了相应的优化建议,为提高Y风电公司物资管理内部控制水平提供了科学思路。希望通过Y风电公司基于内部控制角度的物资管理研究,起到完善优化物资管理水平,降低企业经营管理风险的目的。同时也为加强风力发电企业建立健全内部控制意识起到参考借鉴的作用。