20世纪90年代以来,经济全球化和区域经济集团化趋势日益显著,跨国资本、劳动、技术和知识资源等生产要素的流动日渐活跃,世界各国经济的互补性、联动性和相关度进一步提升,相互之间的影响范围和程度不断深化,一个自由开放、高度关联的世界经济一体化格局初见端倪。跨国公司作为全球经济一体化的重要组成部分在其演进过程中扮演着不可替代的角色,它为生产要素的国际转移提供了载体和实现路径,构建了基于全球生产资源禀赋的国际生产链条和网络,有效衔接了世界上处于不同经济发展水平和社会进步程度的国家和地区,成为连接全球各国的重要纽带。伴随着经济全球化的不断深化和改革开放程度的日臻提高,我国对外开放局面焕然一新,“引进来”政策体系日趋完善,外商直接投资规模连年攀升,一些国际知名医疗器械跨国公司如强生、美敦力和西门子等纷纷进军中国市场,制定并实施行之有效且符合中国国情的本土化策略,进一步加剧了国内医疗器械行业的市场竞争力度,由此形成对行业规模、结构以及内资企业竞争力的深刻影响。本研究以医疗器械行业跨国公司为研究对象,选择本土化战略为研究切入点,全面、系统而规范地阐述了国内医疗器械行业概况和在华医疗器械行业跨国公司的本土化动因、形式以及遇到的问题,并结合实际案例探讨了美敦力在华本土化的基本情况,总结了有效引导医疗器械跨国企业实施东道国本土化战略的政策启示,力求不断提升医疗器械跨国企业的国际竞争力,鼓励医疗器械企业放眼全球,积极规划并实施本土化战略,参与全球产业链分工,并在国际市场竞争中强筋壮骨,不断发展壮大。