在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此现代企业管理应更加关注成本的管理。 石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现，以至石油企业的发展战略，尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明，任何一个成功的石油企业后面，都有一个完善且严谨的成本管理控制系统，任何不重视成本管理，藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的，即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。本文的内容摘要如下： 第一章首先论述了本文的研究目的、方法以及主要内容。 第二章国内外成本管理理论的发展历程主要论述了成本管理的含义：国外成本管理发展历程；国内成本管理发展历程；国内外成本管理理论研究现状的比较。 第三章借鉴国内外企业成本管理的成功经验主要包括以下内容：我国企业成本管理成功模式与方法；日本丰田公司“CCC21”计划；企业成本管理经验总结。 第四章石油企业成本管理现状分析主要阐述目前石油企业成本管理所面临的挑战；石油企业成本管理现状；石油企业成本管理的经验总结与评价。 第五章石油企业成本管理的对策研究内容包括：新形势下石油企业所面临的挑战；成本管理观念的拓展与创新；成本管理时间的拓展与创新；成本管理空间的拓展与创新；成本管理制度的创新；以人为本，发挥职工参与成本管理的主观能动性。 第六章为结论。 第七章为致谢。 第八章为参考文献。