近年来,日益加剧的全球化竞争、技术的快速发展和越来越高的客户需求期望使企业所处的运营环境变得越来越复杂和不确定,仅仅依靠少品种、大批量的生产和经营已经无法满足客户的需求。尤其是电子制造行业在摩尔定律的驱动下,信息和通信技术迅猛发展,使客户驱动的细分市场正变得更加国际化、动态化而难以预测。一方面技术创新促使很多企业不断地革新传统的业务模式和制造战略;另一方面,供应链管理的迅速发展和应用也使得现代企业由过去的向市场要效益,转向从企业供应链上节约成本,在供应链中寻找这个“第三利润源泉”。同样,企业的竞争基础也扩展到供应链,企业开始投资并开始专注于供应链的研究,传统的公司对公司的竞争正向供应链与供应链之间竞争的业务模式转变。本文首先介绍了“精益敏捷”管理的发展,通过分析“精益敏捷”管理在各种供应链模型中的应用,按照市场、产品以及供应的不同特征得出优化的供应链战略。这些供应链模型包括计划基础的供应链、灵活供应链和混合供应链。从而我们应用“四箱”战略来帮助企业选择适合的供应链战略。然后,通过对某个电子制造厂商的研究,我们分析了在中国运用“精益敏捷”管理到供应方的具体的风险和阻碍。基于这种具体的上游供应链环境特征,通过利用精敏思想为基础的多种供应链工具,从理论体系、实施关键技术到实现体系对电子制造业中的供应链管理的现状作了一定的研究,这对企业在供应链环境下实施“精益敏捷”的管理是非常有意义的。(Intel的创始人Gordon Moore发现计算机处理能力大约每18个月翻一倍,也就是,电脑芯片中的晶体管的数量每18个月将翻一番,单个芯片上集成大量的元件能够使每个元件的成本降到最低,这就是所谓的摩尔定律。)