随着我国的房地产市场经济的发展以及工程建设项目的完全竞争市场的开放，我们房地产施工企业正面临着越来越激烈的市场竞争和越来越大的市场风险。如何在激烈的市场竞争中向社会提供质量高，工期短，造价低的产品是我们赢得竞争，站稳脚跟的唯一选择，企业要发展和生存，关键在于能否取得较大和经济效益。要达到这一目标。就必须加强企业的内部管理，加强工程项目的成本管理核算工作。这样才能达到在施工中严格控制生产消耗，节约开支，降低成本获得更多的利润。作者通过对南宁奥园北京组团的成本管理实施的整个过程，由于项目的各阶段管理人员的重视，项目的实施很快的进入了正轨，经过一年的工作实践，本文通过认真的研究，发现成本核算工作主要抓好设计、施工、验收等几个环节并穿于整个施工过程中，就能很好的控制了工程项目的成本管理。　　 通过在南宁奥园北京组团的成本管理控制及实施过程中很明确的发现了问题，同时制定的措施是行之有效的，在通过项目组成员的很多得力的措施后制定的制度后，公司成本管理有了很大的提升，同时对每一个人的管理意识都有是进行了一次很好的培训，对今后企业的了展奠定了基础。而且在对房地产建设项目各阶段成本管理的探讨中，希望能为房地产建设企业成本控制工作提供借鉴和参考。