随着金融一体化进程的加快，中国寿险业发生了巨大的变革，传统的营销模式已被打破，新的模式正向更深更广的领域延伸。如何选择合适的寿险营销模式已成为推动中国寿险营销策略步向个性化、多元化的至关重要的因素和推动中国寿险业健康发展的重要课题。面对信息化、需求多样化的市场，怎样适当地转化或改变销售模式以迎合客户的需求，已成为越来越多的专家和学者关注的重点。　　本文基于寿险销售模式理论研究和国外寿险销售模式研究，以平安公司为例，应用PEST模型对国内寿险环境进行分析，总结国内寿险市场对平安寿险发展的利与弊。使用SWOT分析法对平安寿险销售模式进行分析，从优势、劣势、机会、威胁四个方面深入探讨研究，为平安寿险销售模式制定五种战略方案;再运用定量战略决策矩阵和层次分析法对战略方案进行分析，确定每个战略方案的使用策略，依据战略方案的使用策略指导平安寿险销售模式进行转型，并给出销售模式转型思路。　　通过上述方法，本文对平安公司寿险销售模式研究结果如下:(1)为平安寿险销售模式制定五种战略方案分别是核心能力战略、差异化战略、多元化战略、成本领先战略和横向一体化战略。(2)依据平安公司发展现状，应当遵循借助互联网拓展市场、细分客户群体后进行多层次销售、以及利用大数据分析客户需求，建立面向大众的方便快捷、低成本、透明化销售模式的转型思路进行销售模式的转型。(3)根据战略方案的使用策略，提出三种寿险销售模式转型策略，即互联网销售模式、多层次销售模式和透明化销售模式。