随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。 本文从成本的基本概念和管理学基础理论入手,建立企业对内成本控制和对外经营的基本指导思想。应用现代组织论对企业管理层和工程项目部进行组织机构及工作流程设计。应用计量经济学和运筹学原理,阐述施工项目成本预测和决策技术。探讨工程量清单报价下的成本估算和投标报价的流程和方法。应用工程项目管理知识,建立以工作包为基础的成本动态控制方法。力求从企业经营管理层和项目部作业层两个方面探讨成本管理的理论和方法,以推动我国传统的建筑施工企业工程项目成本管理、提高经济效益,从而提高企业的市场竞争力。