项目管理是管理界三大管理(工商管理、公共管理和项目管理，简称3M)之一，其主要思想是将各种系统、资源和人员有效地整合，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的管理模式，是当今最重要的科学管理思想之一。在现代企业战略性计划的组织管理中，项目组织取代专业化分工的职能组织已是大势所趋。　　 目前，出版单位已经在国家文化产业改革的浪潮中，主动或被动地转企改制。建立现代企业制度、建立现代企业的运行机制、建立现代企业运作组织，已经是出版单位必须要走的道路。项目管理制已在十年前已“项目负责制”的雏形在出版单位出现，而且多数出版单位已经在尝试采取项目管理制带动出版社的发展。虽然项目管理制与传统出版业之间存在一定冲突，但是可以预见，项目管理制将推动出版业的发展，并成为出版业主流的管理手段。　　 论文主要包括以下内容：　　 第一章为绪论，讲述选题背景及意义；同类课题研究文献综述；本课题研究内容与方法；本课题研究的创新之处等内容。　　 第二章为项目管理概述，讲述项目的基本概念；项目管理的概念；项目管理的发展历程；项目管理的知识体系；出版业运用项目管理简况。　　 第三章为出版项目管理过程研究，讲述出版项目工作阶段的划分；出版项目管理过程。　　 第四章为出版项目组织管理，讲述出版项目相关利益主体；出版项目实施组织的典型结构；出版项目团队；项目经理。　　 第五章为出版项目管理实施，讲述在出版项目起始过程、出版项目计划过程、出版项目实施阶段、出版项目控制、出版项目收尾阶段的实施方案。　　 第六章为推行出版项目管理机制的策略，讲述推行出版项目管理机制的策略，包括加强项目管理的系统认识；科学推进项目管理；理顺项目管理与企业日常运作管理的关系。　　 论文以现代项目管理理论为指导，通过走访业内相关专家，结合出版工作实践，分解出版项目管理过程，对出版项目组织管理进行深入探讨，并针对当前出版业的现状提出应对策略，为项目管理机制在出版社的有效实施提供参考，同时附录中提供出版项目管理流程表格。