延误和成本超支在建筑行业是一个全球性的问题。坦桑尼亚是同样面临这样的挑战的国家之一。建筑工程延误的定义为,完成伸展至坦桑尼亚的公共项目的时间超出了计划完成时间及计划的合同期限之外的活动。费用超支也被考虑作为建设项目中的主要问题。时间的延长是经常延误和成本超支的结果。政府和社会的资源(时间、金钱和人力)损失可能发生,由于这一挑战,学者、政治家和建设行业利益相关者已经越来越多地意识到为确保项目完成时间和范围内,能达到预算内最高质量的重要性。建设项目通常涉及三个主要当事方或机构,客户,建设单位和施工单位,业主和顾问领先的项目,来自不同国家的文献揭示了拖延的问题,可以分为五个主要类别︰客户的延误,建设单位的延误,施工单位的延误,材料的延误以及气象因素造成的延误。在本论文中只将三个类别因素考虑在内,客户方的延误,建设单位的延误和施工单位的延误。最常见的客户延期付款,是由于建设单位总是以利润为导向,延期付款阻碍了建设单位工作的进展。客户组织中缓慢的决策和官僚作风是造成客户方延迟的原因。建设单位不适当的规划,以及建设单位不当的现场管理共同造成建设单位的延误。建设单位的问题似乎也是造成建设单位延误的原因。施工单位经验不足,客户对于已完成的工作的资金支付延误、材料短缺、付款延误、劳动供给等也是造成从施工单位延误的原因。在许多国家都发现,在大多数建筑业,材料的可用性是一个重大问题,这在很大程度上造成了建设项目的延迟,是任何建设项目从设计阶段到完成项目都需考虑的问题。由于其重要性,管理技能要求高,所以按时、在预算和质量要求内完成工作显得尤为重要。从很多建设单位调查发现,其效率低下的原因是缺乏有关各方有效的沟通。任何建设项目从设计阶段到完成项目所涉及的项目建设单位,由于其管理技能的重要性,高要求,所以按时、在预算内和质量要求完成工作十分重要。缺乏发现要从很多顾问公司效率低下的设计变更与有关各方之间的沟通参与项目的各方根据文献综述延误的共同作用是成本超支、纠纷、诉讼、彻底放弃、缔约方和最终产品的质量差之间的冲突。在建设行业成本超支已面临的主要挑战之一是参与项目的各方根据文件综述延误的共同作用是造成成本超支、纠纷、诉讼、彻底放弃、缔约方和最终产品的质量差之间的冲突。在建设行业成本超支已成为主要的挑战之一。承包商的适当的规划,以及承包人不当的现场管理是共同造成在建设单位延误的原因。与施工单位的问题似乎也是造成建设单位延误的原因。承办经验的匮乏、客户财务对已完成的工作的收支,施工单位适当的规划,以及承包人的可怜现场管理是共同在接触相关的延误。与分包商的问题似乎也是接触器延误的原因。承办经验的匮乏、客户财务收支,已完成的工作承包商适当的规划,以及施工单位不当的现场管理是共同造成施工单位延误的原因。与分包商的问题似乎也是接触器延误的原因。不足承办经验、不足客户财务收支已完成的工作承包商的适当的规划,以及承包人的可怜现场管理是共同在接触相关的延误。与分包商的问题似乎也是接触器延误的原因。不足承办经验、不足客户财务收支已完成的工作承包商的适当的规划,以及承包人的可怜现场管理是共同在接触相关的延误。与分包商的问题似乎也是接触器延误的原因。不足承办经验、不足客户财务收支已完成的工作承包商的适当的规划,以及承包人的可怜现场管理是共同在接触相关的延误。调查显示(50%)的受访者执行的合同金额超过1000万美金的项目。认为公共建设项目大多大成本的项目由于坦桑尼亚的经济增长,基础设施和社会经济发展方面。雇员人数是生产力和加快工作速度的重要因素。调查表明,人口各组织的公司,雇员超过20人无数(66%)。结果后数据分析表明,基于从所有受访者对假说因素的相对重要性的坦桑尼亚公共工程计划的延误的最重要原因是:在政府机构(公共客户端)的官僚机构,所有者延迟释放承包商财务支付这两个来自客户端的相关因素。缓慢的发出指令给承包商,逾期编制临时估价从顾问的相关因素。建设和从客户端的逾期付款期间的现金流量问题高度从承建商相关原因延误的因素,被评为受访者。合同管理不善的顾问,建筑法规经常改变,缺乏质量保证控制,不切实际的合同期限征收所有者也列为坦桑尼亚进行工程建设项目延误的最重要因素。资源约束:资金、材料、人力对该项目的工程范围的变化,设计变更在施工过程中不完全设计在投标阶段。设计在施工过程中,过多的雨水,地震等不可预测的天气条件的变化、土壤条件等附加的作品由客户端请求信息发布从顾问到承包商缺乏经验的技术人员在外地即延误工程师、建筑师、工料测量师及波动和建筑材料的市场和市场材料短缺。上述因素在受访者中被高度列为在坦桑尼亚公共建筑项目费用超支的最具有影响的因素。结果表明,延误和成本超支的影响如下:时间溢出、附加时间、成本超支、诉讼、争端和冲突、仲裁、彻底放弃和最终产品的质量差。根据这项研究的结果,它被建议,特别应考虑到以下几组尽量减少延误和成本超支的原因:1.坦桑尼亚政府机构在建筑业的角度政府建议要应对以下挑战,延迟的最重要原因被发现是在政府机构中的官僚机构。大部分的受访者同意大多数政府机构高度官僚化是导致项目延迟的原因。政府建议举办研讨会和讲习班在项目管理上的,对他们的官员采取措施。坦桑尼亚公共项目大都捐助者资助的项目,政府接受捐助者如罗马尼亚(韩国国际合作机构),JICA(日本国际合作机构),中国政府通过其驻华使馆坦桑尼亚、教科文组织、世界银行、亚洲开发银行(非洲发展银行)的资金).由于官僚作风和管理不善的政府普通人,捐助者推迟到释放的资金到项目按时完成。建议政府要建立强有力的承诺和有效的管理方式来处理这个问题。坦桑尼亚建筑业是根据工程部,它建议政府可以把政策介绍给控制接触器,尽量减少它在结束增加项目的费用,给各方带来冲突的延误付款缓慢涉及到项目中。2.利益相关者(客户、建设单位和施工单位)角度可以通过在建筑业中的参与者的共同努力减少延误和成本超支的建设项目。客户、顾问、承包商、供应商、捐助者、学术机构、制造商和政府应该合作,为有效管理提供必要的基础设施。实现这一目标的手段是为建筑业的发展制定和执行参与性的程序。在施工过程中造成的承包商的施工项目延误主要是现金问题。从客户方是金融向承包商的资金的流动是一个巨大的问题导致的延误。因此建议,该项目被严肃地从金融方面所有有关各方在项目中。客户端建议向承包商支付时间。参与该项目的所有受访者同意大多数的延误发生在施工阶段,因此项目管理技术的应用是非常重要的在施工过程中解决的问题。专长项目经理应该是项目团队的一部分。频繁地进行现场会议和进度报告等所有利益攸关者都知道的工作的进展和他们的缺点。此外组织各级之间的信息流动应认真考虑。根据这项研究的结果,建议,应特别考虑以合同条款处理更改订单、纠纷、