如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业提高绩效的有效手段,是企业人力资源管理的核心。可以说,企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是,绩效管理工作究竟该如何进行,各企业并不是十分明确的。对国内企业,尤其是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。鉴于此,本文从绩效管理的理论出发,结合ZZ供电公司变电运行工区绩效管理的具体实践,在对变电运行工区原有的绩效考核系统的评估与问题分析的基础上,为劳务员工设计了新的绩效管理体系,并在此基础上探讨了绩效管理体系在企业管理中的应用。本文主要分四个部分,第一部分是绩效管理的理论研究,对绩效管理的含义、内容、作用和绩效管理体系的组成部分、目的、流程等作了较为全面的阐述和研究。第二部分对ZZ供电公司变电运行工区原有绩效考核系统进行了分析和诊断。第三部分是在前两部分的基础上,在目标管理法等相关理论的指导下,结合ZZ供电公司变电运行工区的实际,设计出变电运行工区劳务员工绩效管理体系。第四部分是对变电运行工区劳务员工绩效管理体系的评价与总结,并在以上基础上寻求对同类企业具有借鉴意义的绩效管理体系设计经验。