高新技术企业作为现代经济创新力量的重要组成部分，在近十几年获得了较快发展，有力地推动了国民经济的发展。然而，随着全球经济一体化的不断深入，高新技术企业在发展中面临着越来越严峻的竞争环境，如何在这种竞争态势下取得优势，成为高新技术企业亟待解决的问题。绩效评价作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要的导向作用。为了促使高新技术企业由单纯追求经济利润转变为重视技术和人才，实现长期价值创造的目的，高新技术企业迫切需要对现有的绩效评价方法进行创新。　　 在众多绩效评价方法中，EVA和平衡计分卡是较为先进的两种方法。EVA在对传统绩效评价方法进行吸收的基础上，加入了对资本成本的相关计算，能够更真实地反映企业的经营收益和价值创造；平衡计分卡作为一个致力于全面评价企业绩效的方法，要求企业以战略目标为导向，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业绩效进行分析。本文在对这两种方法进行比较的基础上，认为二者具有高度的互补性。结合我国高新技术企业绩效评价的现状，本文提出构建以EVA为核心，以平衡计分卡各维度的因果关系链为支撑，体现企业战略，从而实现提高企业价值的最终目标的高新技术企业绩效评价体系。为了得到企业绩效评价结果，本文提出运用层次分析法和功效系数法对指标得分进行计算。本文最后选取一家国内高新技术企业进行案例研究，对所构建的绩效评价体系的可行性进行了验证。期望通过本文的研究，能够对国内高新技术企业绩效评价体系的相关研究提供借鉴。