工程建设项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借在资源配置、综合效益和发展趋势等方面的诸多优势,逐渐成为国际国内建筑市场工程发包的主流模式。入世以来,我国建筑业面临着逐步开放建筑市场参与国际竞争的压力,国内建筑承包企业要及早的与国际接轨,就必须适应新形势和需求,建立工程总承包企业,以应对建筑市场国际化的挑战。我国的工程项目总承包在现阶段和国外相比还有很大的差距,在实践中,由于各总承包企业自身资源的差异,采用了不同的管理模式进行总承包的项目管理,很多还处于经验管理阶段。提高总承包企业的项目管理水平是其发展的必然趋势。本文尝试着针对北京城建集团的总承包项目管理运行模式的实践,结合现代的项目管理理论,对北京城建总承包项目所采用的项目管理模式中的组织结构的选择、项目的进度、质量和费用等项目管理的核心内容以及项目在实施过程中为追求项目的社会效益最大化而进行的职业教育、安全管理和环境保护管理等各个方面作了深入地研究和分析,以期为国内总承包项目管理提供一个有益的借鉴。首先,本文对总承包项目和总承包项目管理这两个概念作了深入地探讨,以明确总承包与一般工程项目的区别和特性所在,为后面分析总承包项目这种特定形式下的的项目管理设定前提条件。其后,论文对北京城建集团总承包项目所采用了管理模式作了细致地分析,针对总承包项目的特性,对其费用管理、设计管理、技术质量管理、材料管理、进度管理、职业教育、安全管理和项目的风险管理等各个方面做了详细的描述和分析,以使读者对城建总承包项目的实施过程有个全面清楚的认识。最后,论文也对工程项目总承包管理中可能出现的问题和存在的一些不足发表了一些见解,同时对总承包企业提升自身竞争里给出了一些建议。