20世纪80年代以来,自动化的高度应用极大地改变了企业成本的构成。其中,直接材料与直接人工的比重持续降低,而制造费用的比重却在不断上升。同时,产品由卖方市场转变为买方市场,消费者对产品的个性化需求也日益加大。这一现状使得传统成本核算法中以数量、工时等为基础的分配标准不再适用。传统成本核算法的结果存在着一定程度上的信息失真,这就容易导致管理者根据失真的信息做出错误的决策。成本是企业发展的生命线,若想在激烈的市场竞争中保持有利的地位,企业需要时刻关注成本,并研究其变化规律。全球经济危机过后,钢铁行业遭受到了严重的打击,一方面钢材需求量锐减,另一方面原材料成本上升。又随着国家供给侧改革、结构性调整的深入,钢铁行业去产能、调结构,向高附加值、高端产品的转变成为必然趋势。在这样竞争日趋激烈的情况下,如何帮助钢铁行业在成本方面寻找到更为准确的信息,成为我们当前研究的一个新课题。这篇文章首先回顾了作业成本法的研究背景与意义,介绍了国内外研究现状,简单阐述了文章的研究思路和研究方法。接着,对作业成本法进行了相关的理论概述,并从基本原理与核算流程、计算步骤等几个方面进行了简单的理论介绍。其次,介绍了涟源钢铁公司的概况和成本核算方法,指出了当前成本核算方面存在的问题,并结合涟源钢铁公司实际情况提出了实施作业成本法的必要性和可行性。然后,以涟源钢铁公司热轧厂为例,针对该分厂实际生产状况进行具体的作业成本流程设计及应用,并将作业成本核算结果与原成本核算结果进行比较,做出差异分析,并指出如此差异的原因。最后,根据实际情况提出了系统设计实施中可能出现的问题及难点并提出相关保障措施,旨在推动作业成本法于本企业更好地实施。