原中小型国有钢铁企业，大都以企业的全部资产为纽带，通过资产重组，整体改制为符合现代企业制度的股份制企业。在改制后建立起符合《公司法》要求的现代企业制度，并有职工持股，实现了主体的多元化，变成产权明晰、独立自主经营、自负盈亏的经济实体。本文运用行业组织模型对改制后的中小型钢铁企业所面临的外部环境进行分析，认为外部环境是企业战略的首要决定因素。并运用五力竞争模型对改制后的中小型钢铁企业按照五种竞争力量来分析钢铁行业的竞争程度，使改制后的中小型钢铁企业了解其所面临的总体环境，通过分析企业的外部因素，结果就是要认识到环境变化趋势、找出机会和威胁，使企业能够找出机会获得战略竞争力。运用资源基础模型对改制后的中小型钢铁企业所面临的内部环境进行分析，使企业了解其所掌握的竞争格局中资源能力和核心竞争力，内因决定外因，当企业运用了它的有价值的、稀有的、难以模仿且无法替代的资源和能力去获得相对竞争对手的竞争优势时，可获得超额利润。成功的企业认识到只有核心竞争力与机会想适应时，企业才能获得竞争能力和超额利润回报。外部环境与内部环境相适应，是企业生产战略意图，发展战略使命，开展战略行动，追求战略竞争力和超额利润的基础。在对改制后的中小型钢铁企业现状分析的基础上确定改制后的中小型钢铁企业建立产品差异化和成本差异化的发展战略。并着重于核心竞争力的培养，建立独具特色的企业文化，在资源的追求上走后向整合道路，与原材料资源拥有合作开发，建立战略联盟关系，同时探讨实行联合重组以增强企业的市场竞争力。