随着国家对环保要求的提高,对污染性行业的投入不断减少,而对市政等领域的投入不断增加,因此对市政等领域的钢格板的需求不断增加。GB公司生产的钢格板产品主要用于钢铁厂、化工厂和电厂等污染性企业,目前产品销售受到很大影响。为适应新的变化,GB公司设计人员不断设计新的产品,而设计人员的激励措施已经不适应新的发展要求,为确保公司健康和持续发展,本文以GB公司的设计人员为研究对象,对设计人员的激励问题进行了研究。本文通过GB公司设计人员的激励现状,根据设计人员的问卷调查,统计分析设计人员的满意度,并结合深入细致的访谈,发现目前在设计人员的激励过程中存在的主要问题,例如,物质激励效果不明显、晋升通道不畅通、教育培训不充足和企业文化建设滞后的问题,对产生这些问题的原因进行了深入的分析,并结合需求提出了符合目前实际情况的物质激励优化建议、晋升通道优化建议、教育培训优化建议和企业文化方面优化建议。为了确保激励措施能够顺利实施,根据公司的实际情况制定了保障措施。通过激励措施,提高设计人员的工作满意度,使其为公司的持续、健康发展奠定良好的基础,在激励方面为公司高层管理者提供决策依据。