“物联网(IoT,Internet of Things)”的概念自1985年提出至今已有三十余载。随着技术不断成熟,行业内认知与关注程度逐渐升温,近两年得到飞速发展。我国在《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中强调将物联网列为重要战略发展方向,万物互联时代的序幕已经拉开。随着传输、芯片的技术成熟与成本降低,物联网技术在工业制造业、农业畜牧业、能源环保,物流运输等诸多行业的转型升级中,提质增效作用明显,物联网正式成为跨行业融合、集成创新和规模化发展的重要工具。现阶段国内物联网产业成熟度尚不高,产业结构不完善,细分市场粗糙,对从事物联网的中小型科技企业有巨大发展空间。但当前这些企业普遍存在战略意识薄弱、市场开拓进度缓慢、公司组织不健全等阻碍企业发展的问题,因此对科技型中小企业发展战略的研究极为重要,是未来公司成长,业务推进的重要依据,将影响公司运行的方方面面。本文基于战略管理理论,以吉林恒天信息技术公司为例,从经营过程中遇到的问题入手。通过PEST模型及波特五力分析模型对公司当前所处的政治、经济、人文、技术等宏观环境结合物联网行业发展现状进行了剖析。在国家政策扶持,物联网蓬勃发展的大环境下,市场前景良好,公司发展空间巨大。接着对公司内部的业务流程、财务状况以及人力资源情况等基本情况进行分析,挖掘出公司在发展战略制定、组织结构优化、团队人才培养,运营管理方面均存在问题,阻碍了吉林天恒信息技术公司的发展。然后,通过SWOT分析,对公司的内部经营状态优劣和外部市场环境遇到的机会以及威胁进行总结,为吉林天恒信息技术公司公司制定适合自己的发展战略;公司以WO和ST战略结合方式,选取产品多元化经营模式;以低能耗广域物联网为主营业务,通过战略合作伙伴联盟实现高新技术融合,以此增加企业综合竞争实力。同时选择农业低能耗广域物联网应用市场,深耕农业与低能耗广域物联网融合需求,寻求新的利润增长点。最后,对公司发展战略进行构思,以五年为期限,优化企业组织结构和资源,投身农业物联网,促进中小企业间战略合作,促进合作资源互补,提升企业盈利能力,扭转企业亏损情况。与此同时,吉林天恒信息技术公司应搭建企业内部控制机制,建立风险评价系统,量化考核企业阶段性目等方式,保证公司发展战略有效实施。通过对吉林天恒信息技术公司发展战略的研究,深入研究时下热门行业中小企业的发展情况,为其科学的制定发展战略以及实施保障。对公司的可持续发展具有长远意义,且对相似规模和情况的科技型企业有一定的借鉴作用,对中小型科技企业发展战略研究有一定的参考价值。