进入21世纪以来,我国文化事业改革稳步推进,转企改制使演艺团体转变成为演艺企业,其经营体制机制、经营模式与传统的演艺团体相比发生了根本性的转变。企业经营绩效评价作为经营管理的一个重要环节,是企业深入了解自身经营背景、优势劣势的主要途径,提升经营管理水平的抓手。由于演艺企业具备不同于一般企业的社会服务和企业盈利的双重属性,在发展经济的同时,还需要担起文化传播的社会责任,故演艺企业的经营绩效评价与一般企业有着明显的区别。目前,学术界针对文化企业的经营绩效评价及提升策略研究较少,适用于演艺企业的研究更是鲜有。因此,开展演艺企业经营绩效评价与提升策略的研究,具有较大的理论意义与现实意义。本文以演艺企业经营绩效评价及提升策略为研究对象。运用文献资料法和案例分析法,来获取相关研究成果、理论方法、实务资料,并通过研习,掌握相关理论方法知识,把握企业开展绩效评价的前人研究成果、演艺界提升企业经营绩效的常用策略和案例经验,以此为后续研究奠定理论方法与实务基础。综合使用德尔菲法和主成分分析法,构建演艺企业经营绩效评价指标体系;运用网络层次分析与投影寻踪(即ANP—PP)组合赋权法,来确定各级指标的权重;以五元联系数法作为其评价的计量方法(包括现状评价结果等级水平的判据);综合上述指标体系及权重、评价计量方法,构建了一个演艺企业经营绩效评价体系。运用实证法(例证法)验证了所构建的演艺企业经营绩效评价体系的合理性、有效性、业内企业提升经营绩效常用方法的实用性及案例经验的可借鉴性。本文的主要研究结论为演艺企业经营绩效评价体系、案例企业经营绩效评价及提升策略实证结果,其对于演艺企业经营绩效理论研究具有一定贡献,对于演艺企业开展经营绩效评价和提升工作具有一定的现实参考价值。