人力资源是企业一切资源中最宝贵的资源,是唯一具有能动性的资源。在社会分工日益细化、专业化程度不断提高、信息知识日新月异的今天,人力资源在企业参与市场竞争中的重要作用更加凸显,企业的竞争说到底是人才的竞争,企业的核心竞争力来自于优秀的员工团队。一个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,最重要的是能够吸引来行业内最精英的人才,使之在企业内发挥能动性和创造性,持续为企业创造价值。正是因为人力资源的极端重要性,企业要加强人力资源管理,最大限度的调动员工的积极性,做到人尽其才,从而实现组织目标。BWG公司是一家从事城市供水的国有独资企业,属于提供公共产品的公用事业型企业,具有区域垄断地位。近年来,随着北京城市建设和经济社会的发展,特别是京津冀一体化发展和疏解非首都核心功能等一系列重大战略举措的提出,对BWG公司未来发展提出了前所未有的挑战,加之政府和公众对提升城市基础设施管理水平的要求不断提高,也要求BWG公司各项工作不断提质升级,转型发展。要应对这些挑战,最迫切的是要建立一支适应当前发展形势、能力素质突出的员工队伍,纵观BWG公司现行人力资源管理体系,要建立这样一支队伍,必须在优化人力资源结构、提高人力资源使用效率上下工夫。本文对BWG公司人力资源现状进行了调查分析,梳理了BWG公司在员工职业生涯管理方面存在的问题和原因,结合对国内外职业生涯管理相关理论的学习研究,探索提出了构建BWG公司员工职业生涯管理体系的构想,为了使公司领导层和员工本人了解掌握实施职业生涯管理的主要内容和关键环节,本文从组织职业生涯管理、自我职业生涯管理、职业生涯管理的组织保障三个维度分别进行了阐述,提出了实施职业生涯管理的对策建议,以便解决BWG公司人力资源管理中存在的问题,为企业长远发展奠定坚实的组织保障和人员保障。