当今社会,随着市场竞争越来越激烈,许多国有企业由于自身体制、历史包袱、核心技术缺乏等问题,导致部分企业面临财务困境,有的甚至走向破产重整。但是破产重整只是一个法定程序,如何通过破产重整走出财务困境才是我们学术研究者应当关注的焦点。《中华人民共和国企业破产法》(以下简称新破产法)自2007年6月1日起施行,其中破产重整是新破产法中的重要程序,企业可以利用该程序走出财务困境,获得新生。但是在破产重整计划实施过程中,会有很多问题,诸如怎样满足相关利益者的利益需求,如何实现不良资产的剥离、债务的清偿、新资本的注入、企业的战略转型等问题。由于企业本身的局限性,往往不能很好的解决上述问题。因此,上市公司在破产重整过程中如何解决上述问题一直是中外学者研究的对象。本文梳理了相关文献并研究了相关理论,以沈阳机床股份有限公司(以下简称沈阳机床)(沈阳机床)破产重整的案例为研究对象,着重研究沈阳机床如何通过嫁接外部优势,完成破产重整走出财务困境的。从研究中我们可以发现,沈阳机床主要是通过四个方面来嫁接外部优势:嫁接战略投资者资源优势完成债务重整,嫁接母公司资金优势完成不良资产剥离,嫁接政府背景优势完成重大资产重组,嫁接市场机制完成战略重整。通过上述四个方面分析,我们可以得知,沈阳机床只有在母公司的资源支持、政府的居中协调、市场化机制的调节共同作用下,才能在短短4个月时间完成破产重整,突破了财务困境。