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随着市场经济的发展,我国企业逐渐地融入全球经济一体化的进程之中。这为中国企业提供了巨大的发展机遇,同时,也带来了风险。越来越多的跨国公司在中国展开了大规模的投资和扩张,中国已经成为世界经济和全球产业发展的重要链条之一。作为国际性公司,H公司也看到了中国专用汽车市场的广阔发展前景,进入中国市场已经成为公司跨国战略的重要部分。本文以战略管理理论为主要依据,主要研究H公司进入中国市场的竞争战略。通过对我国汽车产业的结构以及企业在行业内的竞争地位进行分析,本文指出,作为新兴的市场,H公司要采取适应