深圳农村商业银行(以下简称为：深农商行)根植深圳50多年，是深圳历史最悠久的本土银行。2009年，深农商行在英国《银行家杂志》度排名中位列全球“最大1000家银行”第666位，在国内中小银行中继续保持相对领先地位。2006年起，深农商行的经营环境发生重大变化，面临新的机遇和挑战。作为一家中小型银行，如何在竞争中合理定位，制定适合自身发展的企业战略，取得竞争优势，是本文研究的重要课题。　　 本文以发展战略为研究主题，通过宏观环境分析(PEST分析)，调查、了解深农商行所处的宏观环境，预测其发展趋势；运用行业环境分析(五力模型)界定深农商行在竞争中的地位；经过内部环境分析，了解自身的资源，最大限度地利用内部的资源和能力来发掘机会；采用SWOT分析法，探讨深农商行内部的优势、劣势和外部的机会、威胁，研究深农商在新形势下如何提高竞争力，在激烈的银行竞争中脱颖而出。基于上述的研究分析，提出了“打造社区零售银行，与社区共同成长”的使命，表明了“构建国内领先的社区零售银行”的愿景，结合深农商行的实际制定公司战略、经营战略、职能战略等三层战略以及战略实施的操作方案。　　 通过对深农商的发展战略进行较全面、系统的研究，一方面，有效地推动了战略管理理论与银行管理实践的互动，指导深农商行稳健、协调地持续发展；另一方面，深农商行的实践与发展战略，为其他农村商业银行的发展提供可借鉴的经验与建议。