随着中国经济的不断发展,时尚化、个性化、差异化的服饰正越来越受到人们的青睐。量身定制羊绒服装最初以代加工形式出现在毛线商店,由于渠道的混乱和从业者的经营层次差异,以及羊绒产品鉴别的专业技术性等原因,导致许多消费者特别是大量的中高端消费人群对时尚化、个性化、差异化的量身定制羊绒制品知之甚少。2008年金融危机后,众多传统的大型外加工羊绒服装企业把目光转向国内消费市场,这给量身定制羊绒加工的企业和商家带来了新的挑战和机遇。本文以PT公司作为研究对象,对其在当前形式下应该采取的发展战略进行探讨。本文通过对PT公司的外部和内部环境的分析,找出企业所面临的机会和威胁,发现公司本身的优势与劣势,在此基础上研究企业的发展战略,解决公司在持续发展中面临的系列问题。本文首先介绍羊绒行业及定制加工行业的发展现状和PT公司的发展现状,采用PESTEL法分析了羊绒定制加工企业所面临的政治、经济、社会和技术等外部环境,然后运用迈克尔.波特的五因素模型结构分析了PT公司所处的行业竞争环境,即对行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、用户的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等的分析,再用SWOT分析法辨识PT公司拥有的优势和劣势,面临的机会和威胁。因而提出了PT公司的发展战略和实施战略的保障措施。最后,得出本文研究的结论。