近年来,我国建筑产业规模不断扩大,总产值持续增长,传统监管方式逐步显现出许多不适应建筑市场快速发展的特征。在新疆范围内各数字化管理系统的功能大多比较单一,且各相关业务系统数据未实现互联互通,难以实现建设项目的集中化管理要求。为了加强和改善建筑业市场监管,规范建筑业市场秩序,转变监管方式、优化监管流程,建立“互联网+建筑市场监管”新模式,推动传统监管向智能化监管转变,实现建筑市场监管信息化水平的全面提升。本文主要通过深入分析工程建设管理的实际业务需求,在项目集中化管理、从业人员管理、建筑业企业管理、信用管理等相关理论的指导下,从项目与企业关系、项目人员关系、企业人员关系、企业信用关系、人员信用关系等方面来分析数字化对工程项目管理的影响。以项目集成化管理为主导,设计并实现了建设项目立项、单位工程登记、勘察设计标段发包、单位工程施工图审查、施工监理标段电子招投标与直接发包、单位工程质量报监、单位工程安全报监、施工许可办理等模块。本系统采用Oracle数据库,通过Spring集成dubbo实现不同系统之间的数据对接,fineReport报表服务器通过集成后台数据库来动态生成项目各环节中所涉及到的证书、统计报表。由于系统每天数据访问量比较庞大,采用nginx反向代理策略的负载均衡方式对各服务器进行降压处理。人员实名认证子系统中,采用卷积神经网络自动提取身份证照片和身份证号码等信息进行录入。经过测试,系统的建设单位模块、企业模块、从业人员模块、政务服务模块均运行良好。系统以四库一平台为基础,包括工程库、单位库、从业人员基础库、信用库为数据基础,保证各地州行业主管部门的工程数据信息共享,实现信息得横向互联、纵向互通,提高协同管理效率。与其他外部业务系统的数据对接,从技术角度屏蔽了政务主管部门监管力度不足、监管不到位、监管手段落后、市场机制发挥不够、社会参与监管不够等问题,极大的方便了主管部门对企业、人员及项目的统一管理,规范了建筑业市场管理。