据中国市场调研在线发布的小微企业行业现状调研及发展前景报告(2019-2022)显示,小微企业占全国企业数量已经超过95%,几乎涵盖了国民经济的各个行业,真正成为了我国就业的主要渠道和吸收新增就业的吸纳器,但由于小微企业自身存在的各种问题,发展面临重重困难。美国《财富》杂志称,我国小微企业的平均寿命为2.5年,发展前景普遍存在不确定性,管理基础薄弱,能够提供的薪酬待遇、福利保险、工作环境等条件较差,对人才的吸引力较低。与此同时,小微企业主人才观念较为落后,对员工招聘与培训、企业文化建设等方面不够重视,尤其是近年来,企业用工成本上升,加重了小微企业人力资源管理的难度。所以,本文主要就如何通过有效的举措来管控小微企业的人力资源,形成一套与当地小微企业发展模式相匹配的战略性人力资源管理系统方面进行探究。本文以规范研究和实证研究相结合,规范研究主要集中于国内外关于小微企业人力资源管理方面理论的梳理,了解国内外相关领域动态发展历程和特征,阐述人力资源管理对山东AX商用厨具有限公司类小微企业发展的重要意义。实证研究主要是以山东AX商用厨具有限公司为例,讨论以该公司为代表的小微企业的研究背景和意义、思路和方法、内容和价值,叙述小微企业及界定标准和人力资源管理概念,以人性假设和激励理论为理论基础,通过实地调查、问卷调查和员工访谈等方法,引入SWOT分析法建立影响因素模型,通过对该公司战略性人力资源管理在配置、开发、评价、激励四个核心职能方面的内外部环境分析,对面临的优势、劣势,存在的机会、威胁进行归纳,全面阐述该企业在岗位设置、员工薪酬、绩效管理、员工培训、企业文化等方面的现状,结合其所暴露的弊端与缺陷,利用设计的人力资源管理调查问卷,描述多项人力资源类数据,获取了较为准确的数据信息,发掘人力资源管理问题原因,从而有针对性的进行改进方案设计。通过改革招聘制度、薪酬制度、绩效考核制度、培训制度以及树立企业核心文化等战略性措施,唤起此类小微企业管理者对人力资源管理的重视,树立人力资源管理的理念,建立适合自身发展的人力资源战略管理体系,提升管理者的理论水平,激发员工发挥更大价值并实现该企业人力资源管理质的飞跃。