信息化条件下,舟桥部队遂行作战工程保障任务面临着突发性、机动性和快速性增大,作业连续性强,器材消耗量巨大,后勤保障、装备技术保障任务繁重等新情况,制约指挥决策的不确定因素显著增多。深化对作战工程保障指挥决策风险的研究,合理使用兵力,正确运用战法,采取适当的措施进行有效的风险控制,是提高指挥决策效能,减少人员、装备器材损失的重要途径。本文从控制指挥决策风险出发,运用系统学思维,引入风险管理的理论方法,建立了舟桥部队战时工程保障指挥决策风险管理流程模型,并利用此模型解决风险控制的实际问题。首先,对舟桥部队作战工程保障指挥决策工作进行了结构分解,逐一识别决策各阶段风险因素,并运用分层结构思想将基于风险源的指挥决策风险集合进行组织化和结构化,构建了舟桥部队作战工程保障指挥决策风险识别指标体系,用于指挥决策人员全面理解所面临的风险并指导风险管理过程。其次,贯穿数理化分析思想,选择了模糊层次分析(FAHP)的方法进行定性和定量相结合的分析,对风险因素的重要程度进行了排序。最后,通过某团遂行某次渡河工程保障实例,进行了风险分析,提出了风险控制对策,来说明论文研究的价值和意义。