民营企业正以其非凡的活力，成为中国经济的重要组成部分，并面临着前所未有的大发展机遇。在现有的管理理论中，基本上所有的战略工具和模型都是基于对一些成熟的大型甚至跨国企业的分析和研究而来。这些企业的架构完善，运营成熟，且已经建立了配套的管理机制，能够在内外界环境发生变化的情况下做出一些反应和调整。而对于新创的小型企业而言，在还在为企业生存努力的阶段，很难系统的有针对性的应用这些成熟的战略管理工具。 维科公司作为一家初创的小型企业，在短短的四年时间内面临了外部和内部环境的不断变化。在三个不同的阶段中，企业不断的进行着产品、销售、管理的调整，以适应新的条件下外部和内部的要求。维科公司也得以顺利的渡过为了生存的挣扎阶段，而进入快速发展的轨道。 作为维科公司的创始人，作者试图通过对企业在不同阶段的经验的解读，分析各阶段调整和变革的内在原因，希望能够获得小型企业应对环境变化时所应采取的成功经验和方法，从而对维科公司的未来发展提供参考，同时也为其他的小型新创企业提供一定的借鉴。